“國民共進”進一步釋放出企業的活力

--董事會雜志專訪美亞柏科董事長 滕達

2022年是國企改革三年行動收官之年。伴隨國有企業改革和資本市場的發展，美亞柏科在建功偉大新時代的實踐中取得顯著成就。首先是公司治理層面始終保持穩定，融入央企以后，美亞柏科作為國有相對控股混合所有制企業，仍保持原有的上市公司獨立法人治理結構，這對企業發展具有深刻的意義。其次是充分授權，法人治理結構穩定讓企業有了更多自主經營的權利和自主創新的能力。再次，平臺提供了充分協同的契機。法人治理、充分授權、高度協同，是美亞柏科進入央企體系后******的收獲。這充分保證了團隊的穩定、組織架構的穩定以及創新的穩定，真正實現了“國民共進”的良好局面

《董事會》：今年是國企改革三年行動的收官之年，能否結合美亞的混改轉型，從建立健全現代企業制度的層面具體說說？

滕達：作為國有相對控股混合所有制企業，我們從五個方面積極貫徹落實黨中央、國務院關于國企改革三年行動的決策部署和要求。一是健全市場化經營機制。針對母子公司的高級管理人員建立職業經理人制度，按照“市場化選聘、差異化薪酬、契約化管理、市場化退出”推行經理層成員任期制和契約化管理。二是加強董事會建設。我們修訂了《公司章程》及相關配套制度，進一步完善董事會職權和專門委員會的制度建設，全面依法落實董事會各項權力，保障和推動董事會專委會深入開展工作。三是健全高效監督機制。我們加強風險合規管控，強化公司內部監督，初步建立起合規組織堅實、合規制度完備、合規運行健全和合規保障充分的集團化合規管理體系。四是開展“對標世界一流企業管理提升行動”，通過“三比三看三提高”，加強管理體系和管理能力建設。五是推進“科改示范行動”。我們成立了科改領導工作專班，推動考核短板指標提升等工作，穩步推進改示范行動，成功入圍國資委“科改示范企業”名單。通過這三年的國企改革行動，我們的團隊更有使命感，因為美亞柏科所做的事業非常符合國家戰略，是在為國家數據安全建設而努力。同時，企業的活力也進一步得到了釋放，而今年國投智能的進一步增資，對我們保持創新活力、對公司未來的發展有極大的幫助。我認為，目前美亞柏科真正實現了“國民共進”的良好局面。首先是公司治理層面始終保持穩定，融入央企以后，美亞柏科仍按照上市公司的要求運行法人治理結構，這對企業發展具有深刻的意義。其次是充分授權，法人治理結構穩定帶來的一大好處，是讓我們有了更多自主經營的權利和自主創新的能力。第三，平臺提供了充分協同的契機，因為每個央企都有很多方面的豐富資源，包括政府的資源、內部企業協同的資源等。所以這三條，即法人治理、充分授權、高度協同，是我們進入央企這個體系后******的收獲，這充分保證了我們團隊的穩定、組織架構的穩定以及持續創新的穩定。

《董事會》：融入央企以后，美亞柏科在實踐中，形成了哪些差異化的公司治理特色？

滕達：我們公司的治理特色主要體現在兩個方面。一是將黨建與公司治理深度融合。我們始終堅持“兩個一以貫之”，在完善公司治理中切實加強黨的領導。由公司黨委聚焦把方向、管大局、促落實，積極為公司發展重大事項提出意見建議，以此作為董事會戰略決策的重要依據。綜合而言，我們董事會在定戰略、作決策、防風險上發揮決策中樞作用，而黨委依靠董事會中的黨委成員、尤其是黨委主要負責人的主導作用，參與重大事項決策，使黨委的意見主張融入董事會的戰略決策。二是混合所有制差異化管理下的獨立法人治理。2019年我們加入國投時，恰逢國投集團開展混合所有制改革，美亞柏科有幸成為國投集團首批國有相對控股混合所有制試點企業。在這個過程中，我們實行國有相對控股混合所有制企業差異化管理，建立有別于國有及國有控股企業的管理模式，進一步確立企業市場主體地位，大大激發了企業活力。作為出資人，國投集團及國投智能嚴格按照國有相對控股混合所有制企業差異化管理要求，以資本為紐帶、以產權為基礎、以管資本為主線，實施以股權關系為基礎、以派出股權董事為依托的治理型管控，依照有關法律法規和公司章程行使股東權利，保留公司原有運作模式，不干預公司日常經營活動和經營自主權。2019年，公司進一步改組了董事會，調整了董事會專門委員會的構成，同時保持了原生經營管理班子的穩定和獨立性。

《董事會》：談到黨建，我們注意到，美亞柏科是廈門地區第一家將黨建寫入章程的非公上市公司。

滕達：“黨建引領方向，創新驅動發展”，這不僅僅是公司外墻上凸顯的標語。美亞柏科的發展主動融入黨建，是一個循序漸進的自然過程。北京奧運會期間，我們負責整個活動期間的信息安全工作，當時我們提供的協助人員都是黨員。在工作中，黨員積極發揮了模范帶頭作用，因此繼2007年成立公司黨組織，我們在奧運會后加大推進了公司的黨建工作。將黨建寫入公司章程，在混合所有制企業中加強黨建工作，是為了高度重視發揮黨組織把方向、管大局、促落實的政治核心和思想引領作用，以此推動公司擔負職責使命，聚焦主責主業，服務國家重點戰略。這是美亞柏科自身發展的必由之路。今天，我們已經成功打造了“藍海紅帆”這個黨建品牌。