“用心去做”，不斷開創共享發展新局

--董事會雜志專訪安井食品董事長 劉鳴鳴

“食以民為天”，這是安井食品一以貫之的經營宗旨，更是一份責任與擔當。作為速凍食品行業龍頭企業，安井食品始終秉持求真務實、高效現代的發展理念，適時而變，與時俱進，積極探索和踐行新時代背景下的現代企業治理創新模式，以可持續高質量的發展服務健康中國建設。

創立之初確立兩權分離

早在2001年創立之初，安井食品控股股東國力民生就確立了所有權和經營權分離的原則，致力于將安井食品辦成一家從控股股東到董事會再到經營管理層規范治理的現代企業。實際上，股改期間安井食品控股股東最初釋放的大比例股權便是管理層持股。事實證明，股權方面的管理層激勵對于公司的發展壯大起到了非常關鍵的作用。公司所采取的經營者支配、所有者監督的公司治理模式，順應了市場競爭和專業化分工發展的趨勢，極大調動了經營管理層創新創造的激情和才能。

20多年來，在公司董事會的領導和核心管理層的精準戰略布局下，安井食品真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。2017年2月，公司成功在上交所上市。隨著2018年起先后兩期可轉債的發行、2022年3月定增募資56.7億的成功落地，公司資本結構得到有效優化，凈資產達到百億，實力大舉增強。

可以說，安井食品乘著行業東風實現跨越式發展，成長為國內速凍食品行業營收、增速和市值第一的龍頭企業，與始終堅守的規范高效公司治理密不可分。

合規治理成為高度共識

2021年，我們分別召開了兩個重要會議——2021年“20年后再出發”戰略研討會和2022年“定增后再出發”戰略規劃研討會，會議明確提出安井食品面臨兩大轉變。一是從中型企業向大型企業的跨躍式轉變，這要求我們以一個大型企業的戰略眼光和高度更新對自身的定位和要求、規劃企業的長期發展。二是定增之后安井食品內部人，也就是包括控股股東、所有高管等員工在內所持有的股份，首次大大低于社?；?、保險基金和其他公私募機構社會股東所持有的股份，安井食品第一次真正轉變為社會公眾公司，這要求我們更多從公眾公司的角度重新審視規范和發展，健全公司治理結構。

安井食品股東大會作為公司最高權力機構，行使對公司經營方針、投資計劃、利潤分配方案、章程修改等重大事項的決定權。 

董事會對股東大會負責，依法行使公司的經營管理權。董事會設有戰略委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會、審計委員會，并制定各專業委員會的職權范圍和實施細則?，F任董事會由7名董事組成，其中獨立董事3名。董事會成員科學分工，職責明確，集體決策，相互協作，領導公司全體人員完成任務和目標。

董事會閉會期間，董事會成員和核心高管參加的董事長辦公會，發揮了公司經營發展中決策和溝通的關鍵作用。自2020年10月以來，公司合計召開35次董事長辦公會，其中2022年以來召開14次，大致為每半個月一次的頻率。董事長辦公會討論審議了涉及公司發展的諸多重大議題。

安井食品控股股東、實控人和董監高達成高度一致，著眼于公司的整體和長期發展，持續致力于強化公司治理，提高治理水平，做到始終堅守合法合規的底線紅線，忠實勤勉，不缺位不錯位不越位。

踐行使命實現共享發展

在共享發展理念引領下，安井食品建立健全內外部治理機制，充分發揮多元主體的積極作用，營造“共建、共治、共享”的治理格局?！　?nbsp;

肩負著新時代民營企業的新使命，安井食品積極促進黨企融合。公司及各子公司建有8個黨支部，現有136名黨員。黨支部不斷強化思想政治工作，團結、動員、帶領廣大黨員、干部和職工，堅持實事求是、與時俱進，以奮發有為的精神狀態投身生產和生活中。公司人才隊伍建設秉承“把骨干發展成為黨員，把黨員培養成骨干”的理念，扎實做好發展黨員隊伍工作，持續加強正面宣傳，引導先進分子積極向黨組織靠攏。

公司始終堅持“有激情、有責任感、有思路、有行動力”的“四有”人才發展觀，通過建立培養人才、選拔人才、激勵人才的管理體系，實施人才強企戰略。尤其是，公司穩步推進骨干員工股權激勵計劃的實施，******限度地激發了骨干員工的創造力。2019年，公司上市后首次推出股權激勵，除3位高管外，中層管理人員、生產骨干、技術骨干及營銷骨干共230人參與。公司將繼續推進規模更大、覆蓋面更廣的第二期股權激勵計劃，在為股東創造價值的同時，更多考慮做出價值貢獻的各層級員工的利益。

對于公眾投資者，安井食品做深做細信息披露和投資者關系管理。以2021年為例，公司共披露各類公告文件145份，不存在發布更正公告的情形；上證e互動回復38次，回復率達100%；舉辦2次業績說明會，1次投資者網上接待日；參加逾20家券商組織的策略會和路演活動。2022年5月24日，公司首次披露了《安井食品2021年環境、社會及管治（ESG）報告》，通過與利益相關方溝通、實質性議題識別等，搭建ESG認知框架，有效地將企業ESG相關風險管理融合在現有的企業風險管控框架中，將公眾利益引入公司的價值框架，實現企業價值與社會價值的共同提升。上市五年多來，公司營收復合增長率達28%，凈利潤復合增長率近36%，兩項關鍵指標遠高于行業增速。優秀的業績表現和成長性成就了安井食品從“三年十倍股”到“A股戶均收益全市場第三”，公司陸續入選上證180指數、中證500指數、滬港通以及世界著名的富時羅素、MSCI指數。

多年來，安井食品堅持以公益之心鑄就品牌發展，在促進就業、扶貧助學、搶險救災、公益捐贈等多個領域開展公益事業。應對新冠肺炎疫情期間，公司主動與各生產基地所在政府部門對接，在認真做好疫情防控同時，積極推動復工復產，開足馬力全力生產，保障豐富、多樣的食品供應。

站在“20年后再出發”的新起點上，安井食品將全面把握新發展階段的新任務新要求，堅守“讓美味更簡單”的使命，以“馬上去做、用心去做”的作風，不斷提升食品營養與健康科技創新能力，切實履行社會責任，持續回饋社會，堅定不移走高質量發展之路。